10月17日，中铁十局在济南召开区域经营工作推进会。局董事长、党委书记杨兰松，总经理李学民参加会议并做重要讲话。局领导班子成员及高管、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、机关部门正副职，经营开发中心全体人员，地区工程指挥部党政主要领导、办事处主任，子分公司党政主要领导、分管经营工作领导共计133人参加了会议。

局董事长、党委书记杨兰松在会上首先宣布了中国中铁股份公司关于杨志明同志任局副总经理的任命。

局党委副书记、纪委书记贺贤栋通报了局第一轮巡视整体情况。

局总经理李学民在会上做重要讲话，强调指出我局推进企业生产经营改革的重点是要解决干好活和多揽活两个问题。前期，我局已从调整优化生产组织、管理模式，提高三级公司生产能力等方面入手，逐步改善和解决了项目实施过程中遇到的困难和问题，子分公司生产组织能力大大提高，生产主体责任有效落实，自身履约能力明显提升。

李总经理就抓好区域经营工作提出五点要求：一是要进一步统一思想认识。要根据中国中铁股份公司要求以及最近一次的区域经营推进会议精神，以推进区域经营为主要抓手，贴近市场、深入市场、服务市场和占领市场。二是区域指挥部要主动作为，重点突破。要按照职责要求，积极服务于全局经营开发工作，通过实实在在的行动来推动各项配套措施的逐步完善。三是要完善营销网络。经营布局要始终紧随市场形势变化、紧跟国家经济发展战略、瞄准区域和行业投资热点，不断向各省会大城市以及地级市延伸经营触角。四是要加快制定配套政策。给地盘、给资质、给人才、给权力、给服务、给奖惩，切实加强对区域经营的组织领导、资源配备、考核管理，为区域经营的顺利推进提供制度保障。五是要加强人才配备，把奉献、争先、创新三种文化融入企业文化核心。要把选好经营人员作为提升经营能力最重要的因素，选择最合适的人选，构建精干高效的经营团队。

局董事长、党委书记杨兰松在讲话中首先要求全局要充分认识股份公司、十局推行区域经营管理模式的坚定决心，做好区域经营工作需要做到“五必须”：一是必须牢固树立大局意识，二是必须强化分工合作、互为补充，三是必须实现施工能力与经营能力的良性互动，四是必须保证区域经营推进与市场开发两不误，五是必须始终保持清正廉洁。同时，杨书记要求要认真做好当前四项重点工作 ：一是认真贯彻落实国有企业党的建设会议精神，切实履行党建工作责任制；二是抓住重点，确保党建各项工作落到实处；三是要高度重视，立即行动，不折不扣地抓好巡视问题整改；四是做好维稳信访工作，维护企业和谐稳定。

最后，局副总经理郭凤芝总结了前一阶段经营开发工作，安排部署了今年后两个月经营开发工作重点，要求各地区指挥部、各子分公司真抓实干，努力完成全年营销目标。

晚7点，衔接召开了经营工作座谈会。局领导班子成员及高管，地区工程指挥部指挥长，子分公司总经理，局办公室、党委办公室、经营开发中心、人力资源部、企业发展部、财务部、工管中心负责人参加了座谈会。会上，各地区工程指挥部汇报了工作推进情况，与会人员就区域经营工作中遇到的问题和取得的经验进行了座谈交流，并就今后区域经营工作提出了意见和建议。